Fast alle haben schon von ihr gehört und viele stehen ihr mit gemischten Gefühlen gegenüber – die gefürchtete Büroschlange. Sie flüstert im Geheimen, stichelt im Team und versucht, dich als Vorgesetzte/n unter Druck zu setzen. Doch keine Panik! Hier kommt dein knapper Leitfaden, um die Kobra im Keim zu ersticken – und löst dabei vielleicht ein wohlwollendes Schmunzeln aus.
Die Schlange – erkenne das Gift!
Du erkennst die Büroschlange an ihrem typischen Verhalten:
- Der Flüster-Kanal: Infos werden verdreht, Gerüchte gestreut, Stimmung gemacht
- Der Meuterei-Versuch: Sie sammelt Verbündete, um deine Autorität zu untergraben. Plötzlich herrscht eisiges Schweigen, wenn du den Raum betrittst
- Die Opferrolle: Bei Konfrontation war es immer „Missverständnis“, „die Anderen“ oder „der Chef hat ja angefangen“
Kurz gesagt: Wenn die Teamdynamik sinkt wie ein Stein und die Guten mit den Hufen scharren, ist es Zeit für den Schlangenbeschwörer!
Der Paradeprozess zur Schlangenbändigung (Dein 3-Schritte-Plan)
Offiziell nicht im Lehrbuch, aber effektiv:
- Die Allianz spalten: Sprich die „Mitläufer“ einzeln an. Baue Brücken, statt Vorwürfe zu machen. „Ich merke, dass du gerade zwischen den Stühlen sitzt. Was brauchst du, um wieder voll durchzustarten, anstatt dich in Politik zu verstricken?“ Zeige Verständnis, aber auch eine klare Grenze.
- Transparenz ist das Gegengift: Nimm der Schlange die Bühne. Teile wichtige Infos direkt im Plenum. Intrigen vertrocknen im Licht der Öffentlichkeit.
- Die Konfrontation (Der „Final Cut“): Wenn alles andere versagt und die Meuterei-Tendenzen unerträglich werden: Trenne dich! Hier gibt es kein Weiterentwickeln mehr. Ein toxischer Mitarbeitender kostet auf lange Sicht mehr, als er je einbringt. Suche das finale, sachliche Gespräch – kurz, klar, ohne emotionale Diskussion. „Das Vertrauensverhältnis ist zerstört. Eine loyale Zusammenarbeit ist nicht mehr möglich.“
Weiterentwickeln oder Abwickeln?
Ganz ehrlich: Wenn jemand aktiv versucht dein Team zu spalten und es zu sabotieren, dann ist das Ende der Fahnenstange erreicht. Das ist keine Reifungsaufgabe, das ist eine Betriebsstörung, die behoben werden muss. Abwickeln! Dein Team wird es dir danken.
Fazit für den Chef: Bleib cool und klar!
Du bist der Kapitän. Eine Meuterei wird nicht ignoriert. Handle souverän, konsequent und lass dich nicht emotional in das Spiel hineinziehen. Dein Team braucht eine starke Führung – nicht einen Schlangenflüsterer, der sich manipulieren lässt.
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…auf zu neuen Uffern…
